Les actions individuelles et collectives au service des enjeux de l'entreprise.
Moins de conflits larvés
et plus de "parler vrai"
au service de la qualité de vie au travail
Qualité de vie au travail.
Moins de turn-over.
Equipes plus stables!
-Comprendre les émotions et leurs messages pour une communication au service de vos objectifs: avec les collaborateurs, avec les clients, avec les institutions partenaires
-Prendre de meilleures décisions, trouver des solutions grâce à l'identification des besoins, des enjeux et des stratégies
-Pratiquer l’écoute active: améliorer l'expérience collaborateur, l'expérience client
-Améliorer le décodage du langage non verbal pour écouter au delà des mots
-Explorer son approche au conflit pour élargir les pistes d'action. Agir plutôt que réagir
-Identifier ses objectifs et savoir les affirmer
-Exprimer des messages clairs, avec le corps, avec les mots
-Demander à clarifier les messages vagues
-Connaître des outils permettant une communication assertive et les appliquer :
-Faire une demande
-Donner/recevoir un feed-back constructif
-Refuser et maintenir son refus sans agressivité